在花費(fèi)四年時(shí)間、投入2.8億美元后，全球最大的電子商務(wù)公司eBay最終決定不再單獨(dú)開拓中國市場。近日，eBay易趣與Tom宣布將合資組建新公司“TOM易趣”。在新的合資公司中，TOM在線以51%的比例掌握控制權(quán)。
雖然eBay全球CEO梅格?；萏芈兄ZeBay不會(huì)考慮從中國退出。但從某種意義上講，eBay易趣放棄新公司控股權(quán)，意味著eBay易趣正在策略性退出中國市場。從2004年開始，eBay易趣一度絕對(duì)領(lǐng)先的市場份額逐步被中國血統(tǒng)的淘寶網(wǎng)所趕超，而且eBay易趣迄今為止未能盈利。eBay在長期持續(xù)投入后，不得不以組建合資公司的方式退出中國市場。
eBay的淡出，不難聯(lián)想到此前全球著名網(wǎng)站AOL和Yahoo！在中國的遭遇。雖然三者都是全球頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但在高調(diào)進(jìn)入中國幾年后，最終卻都因業(yè)績不佳，不得不以合資等方式黯然收場。在一向被認(rèn)為是沒有國界的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，為什么AOL、Yahoo！和eBay都經(jīng)歷了“橘生淮北則為枳”的尷尬呢？
筆者認(rèn)為，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，甚至連互聯(lián)網(wǎng)上的信息流動(dòng)都是沒有國界的，但是一國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，國家政策以及網(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣都帶有鮮明的國家特色。例如美國電信運(yùn)營商僅僅扮演網(wǎng)絡(luò)資源租賃者的角色，這成就了AOL在美國的巨大成功；但中國的電信、網(wǎng)通等固網(wǎng)運(yùn)營商，都直接扮演著互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商的角色，與AOL這類服務(wù)提供商是競爭關(guān)系。因此，將AOL在美國的商業(yè)模式直接搬到中國，必然會(huì)遭遇發(fā)展的困境。
同樣，對(duì)于Yahoo！和eBay這樣在美國運(yùn)營得非常成功的門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)網(wǎng)站，進(jìn)入中國市場后，不僅面臨著內(nèi)容本土化的問題。如果忽視了這種文化上的巨大差異，簡單地將在美國成功的模式搬到中國，必然會(huì)因?yàn)樗敛环庥霭l(fā)展的困境。
