跳槽人物之一：張志良
原職：居然之家運營總監(jiān)
現(xiàn)職：華耐立家副總裁
有著“海歸”身份，在居然之家運營總監(jiān)任上干了5年，上達董事長張學武、總裁汪林朋，下接各地店長諸侯，在外界看來是居然之家的“三把手”，張志良可謂舉足輕重。4月，張志良低調(diào)離職，沒有媒體嘩然，沒有團隊跟隨，他一個人靜靜地走了。至于離職原因，據(jù)說是因為收入太低和提升無望，他要到外面的世界追求更加美好的前程。
最新動態(tài)：數(shù)月之后，人們發(fā)現(xiàn)張志良成為賈鋒的副手，出任華耐立家副總裁，很快幫華耐立家在張家口開出了一家新賣場。他與過去的朋友交往甚密，但每次提起居然之家，都是一臉的敬意，不會說一句居然之家的不是。他在華耐立家的業(yè)績則證明了一個真理：是金子，到哪里都會發(fā)光。
跳槽人物之二：欒熙忠
原職：東方家園首席運營官
現(xiàn)職：利郎男裝首席運營官
1月，東方家園首席運營官（COO）欒熙忠發(fā)布宏大的“新五年規(guī)劃”，豪情滿懷地宣稱要“在5年內(nèi)開店160家、營業(yè)額突破100億元”。僅僅三個月后，以調(diào)養(yǎng)2009年剛到東方家園不久遭遇車禍落下的傷病為由，他淡出了東方家園的決策層，再也沒有歸來，至于東方家園的“新五年計劃”，也與他不再有關。
最新動態(tài)：8月，欒熙忠再次公開亮相時，身份已經(jīng)變成了利郎男裝首席運營官，告別了東方家園，也告別了家居業(yè)。這位有著沃爾瑪、國美兩個著名企業(yè)高管經(jīng)歷的商場老手，加盟東方家園時，與李鳳江都是資本方的代表。然而，在建材超市集體走下坡路的今天，欒熙忠想有作為并非易事，身病加上心病，一走了之，未必不是最佳選擇，至少他如今服務的利郎是個初升的太陽，他能寄托更多的希望。
跳槽人物之三：全國珊
原職：家得寶中國區(qū)總裁
現(xiàn)職：臺灣頂好超市董事長
6月，家得寶中國區(qū)總裁全國珊扔下傷痕累累的家得寶，跨過臺灣海峽，掛靴而去。2008年11月，為收拾陳耀東留下的爛攤子，全國珊從百安居采購副總裁任上官升一級，火線出任家得寶中國區(qū)總裁。掌舵家得寶中國將近兩年，家得寶這個爛攤子沒見好轉(zhuǎn)，他的主要業(yè)績只有兩個字——關店，先后關閉了沈陽、青島和北京分鐘寺三家店，而家得寶與物業(yè)的糾紛一個接一個，每天他都像坐在炸藥包上。此次離去，難得一身輕松。
最新動態(tài)：全國珊的新職是接替卸任的蔡裕人，出任臺灣頂好超市董事長。這回，這個在中國內(nèi)地商業(yè)界做了20多年職業(yè)經(jīng)理人的香港人，帶著沃爾瑪、百安居的光榮歷史，與家得寶告別了。筋疲力盡、傷心透頂之時，能夠有下家接手，還弄個董事長當當，官兒又升了一級，能修來這種福分的人，恐怕不多！
跳槽人物之四：劉洋
原職：賢妻良母
現(xiàn)職：城外誠副總經(jīng)理兼建材中心總經(jīng)理
2009年從集美家居排名第三的副總裁任上離職后，在一年多時間里，劉洋完成了結(jié)婚、生孩子的人生大事，做了一回典型的賢妻良母。今年初，當劉洋再次出現(xiàn)在人們的視野中時，她已經(jīng)搖身一變成為城外誠副總經(jīng)理。國慶前夕，城外誠家裝建材（國際）交易中心正式開業(yè)，劉洋更變成了這里的總經(jīng)理。
最新動態(tài)：城外誠以前僅有幾千平方米的建材面積，如今擴容到2萬多平方米，劉洋功莫大焉。不僅如此，作為城外誠副總經(jīng)理，劉洋還負責城外誠的整體品牌企劃，可謂任務重、責任大。十幾年的職業(yè)生涯，劉洋的答卷都交得不錯，秘訣在于，以前給別人打工，做不好對不起老板；如今給自己打工，做不好對不起自己。
跳槽人物之五：陳慧
原職：紅星美凱龍京滬區(qū)副總經(jīng)理
現(xiàn)職：不詳
在紅星美凱龍20多年的發(fā)展歷程中，陳慧有十幾年的時光是與這個品牌相伴而行的。5月2日，在紅星美凱龍香河加盟店開業(yè)之時，作為京滬區(qū)副總經(jīng)理的陳慧還在大談特談紅星美凱龍在北京及其周邊的雄偉擴張戰(zhàn)略，然而，此后她就像一陣風吹過一樣，了無蹤跡。陳慧離職了！說走就走，她飛過的天空沒有留下一片云彩。
最新動態(tài)：陳慧離職后，再也沒有在公眾場合出現(xiàn)，連紅星美凱龍的很多高層都不知道她的動向。是工作，還是休息，還是追求她一直夢想的時尚，人們不得而知。人們知道的是，由于與紅星美凱龍老板車建新之弟車國興的婚變，她不得不選擇離開，而溫柔女人的玻璃心何時能抹去傷痕，卻是個未知數(shù)。
跳槽人物之六：井然
原職：半失業(yè)狀態(tài)
現(xiàn)職：集美家居副總裁兼廈門項目總經(jīng)理
7月28日，北京集美家居入駐廈門新聞發(fā)布暨招商大會在廈門國際會議中心酒店舉行，在集美高管中，人們發(fā)現(xiàn)了井然的身影，他的身份是“集美家居副總裁兼廈門項目總經(jīng)理”。井然2007年12月卸任萬家燈火（查看地圖）總經(jīng)理，2008年出任新浙中建材家居市場總經(jīng)理，一年內(nèi)完成這個位于浙江金華的27萬平方米家居項目招商之后，從2009年下半年開始就只做一些顧問的工作，處于半失業(yè)狀態(tài)。這回加盟集美，真應了那句老話：“老牛自知夕陽晚，不待揚鞭自奮蹄?！?/P>
最新動態(tài)：在井然的掌舵下，集美廈門項目進展迅速，一期工程招商順利，家居博覽園與建材物流園的構建也相當完美。年過六旬，寶刀不老，經(jīng)驗難得，難怪集美家居總裁盛邀其加盟時說：“如果你不來，我那個廈門項目就不搞了?！逼渲械男湃闻c責任，井然何曾不知。
跳槽人物之七：寇穎躍
原職：龍順成中式家具廠廠長
現(xiàn)職：金隅商貿(mào)有限公司總經(jīng)理
5月，在龍順成中式家具廠擔任廠長多年的寇穎躍得到調(diào)令，升任金隅集團旗下新組建的金隅商貿(mào)有限公司總經(jīng)理。從生產(chǎn)銷售一把抓的龍順成到主攻流通運營的金隅商貿(mào)，這種角色的大轉(zhuǎn)換，是寇穎躍的機會與挑戰(zhàn)。
最新動態(tài)：接近年關，金隅商貿(mào)的業(yè)績顯示，增長率超過20%，這算是對寇穎躍這個新任掌門人的最佳獎賞。與眾多家居職業(yè)經(jīng)理人主動跳槽不同，寇穎躍是“被跳槽”，作為金隅集團的下屬企業(yè)，從幾千萬產(chǎn)值的龍順成到十幾個億產(chǎn)值的金隅商貿(mào)，寇穎躍無疑是升了官兒，這也是領導信任的結(jié)果。好好干，干出業(yè)績，更大的官兒還會等著他。
跳槽人物之八：潘雪琪
原職：綠之島家具副總經(jīng)理
現(xiàn)職：亞美特家具副總經(jīng)理
7月，在北京綠之島家具供職達4年之久的副總經(jīng)理潘雪琪正式離職。離職的原因是什么？潘雪琪的解釋是到綠之島上班太遠，來去不堵車也得三個小時，忙于工作把家庭都弄沒了。他住在亦莊，而綠之島的工廠在房山，從東到西，橫穿一個北京城，長年奔波勞苦，實在是太累，得休息休息了。
最新動態(tài)：潘雪琪并沒有休息。離職一個月后，他加盟亞美特家具，出任副總經(jīng)理。同樣是做副總，同樣負責營銷，但新官上任的精氣神大不一樣。更重要的是，離開原老板林高寶，轉(zhuǎn)投溫州女商人王賢薇，家遠固然是重要原因，自由度更大才是值得珍惜的。剛上任沒幾個月，亞美特就制定了“兩年內(nèi)成為一線家具品牌”的目標，不能說與潘雪琪無關。
跳槽人物之九：戴起生
原職：大亞木業(yè)營銷總監(jiān)
現(xiàn)職：邁格家具總經(jīng)理
3月，一個北京家具品牌橫空出世，甫一亮相即以1000平方米的超大面積展廳出擊深圳家具展，引起轟動效應。邁格家具總經(jīng)理戴起生，此前是大亞木業(yè)營銷總監(jiān)。戴起生出任邁格總經(jīng)理后，一下子推出三大系列產(chǎn)品，并在此基礎上渠道、品牌齊頭并進，創(chuàng)造了一個新生家具企業(yè)迅速走紅的奇跡。
最新動態(tài)：經(jīng)過近一年時間的運作，邁格家具已經(jīng)小有名氣，戴起生這個總經(jīng)理也逐漸為行業(yè)所認識。對于戴起生來說，機會已經(jīng)擁有，考驗卻是漫長的過程。給大亞干是打工，給邁格干是老板之一，干勁肯定少不了，但畢竟賣板材和賣家具不是一回事兒，前者是B2B，大亞板材能否為家具廠商接受，比的是關系；后者是B2C，要用產(chǎn)品取悅消費者，拼的是智慧。
跳槽人物之十：陳煒
原職：博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)職：空間智慧裝飾裝修（北京）有限公司總經(jīng)理
作為博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司總經(jīng)理，陳煒被視為蔡明的左膀右臂。他代表博洛尼最后一次發(fā)言是2009年12月底，此后他的身份就成了空間智慧裝飾裝修（北京）有限公司總經(jīng)理?！翱臻g智慧”據(jù)稱是陳煒自己創(chuàng)立的公司，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供精裝策劃、精細化設計、成本規(guī)劃、材料管理、工程托管和精裝研發(fā)體系的專業(yè)化服務。他自己則不斷出席各種論壇，以裝修專家的身份頻頻演講布道。
最新動態(tài)：傍著大樹好乘涼，離開了博洛尼這棵大樹，陳煒的咨詢?nèi)兆游幢剡^得真爽，不然，他也不會到金隅集團找工作了。最新的消息是，他在試圖以自己與房地產(chǎn)商的良好關系和對精裝修的熟悉，角逐金隅集團旗下一個裝飾公司的總經(jīng)理職位，是否成功，值得期待。
